24 번째 엔터프라이즈 뛰어난 팀의 기록
May 12, 2025
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제조 부서의 계획 및 관리 사무소는 24 명으로 구성되어 있습니다.뛰어난 팀이 쿼터. 그들의 주요 직무 책임은 일정에 따라 회사가 설정 한 출력 값 목표를 완료하는 것입니다. 2024 년 회사의 출력 가치 목표는 6 억 6 천만 위안입니다. 제조 부서는 생산에 중점을두고, 많은 어려운 요소를 극복하고, 워크숍의 기본 관리를 지속적으로 강화하고,이를 구현하며, 업무 효율성을 향상시킵니다. 회사 리더의 올바른 리더십과 각 지점 (부서)의 리더의 지원과 도움과 모든 워크숍 직원의 공동 노력에 따라 계획 사무소는 24 년 동안 6 억 6 천만 위안의 좋은 출력 가치를 완료했습니다. 그러나 향후 작업에서주의를 기울여야 할 몇 가지 문제도 있습니다. 25 년 안에 계획 사무소는 24 년 안에 달성 된 성과를 유지하고 더 나은 결과를 창출해야합니다.
회사의 목표를 더 잘 달성하기 위해 뛰어난 팀은 평가 메커니즘을 확립하고 팀 계획 성취도에 대한 제조 부서의 제어를 강화하고 팀의 일일 계획이 100% 달성되었으며 계획 관리자를위한 다단계 성과 평가 측정을 공식화했습니다. 정시에 작업을 완료하지 못한 사람들은 성능 평가 측정에 따라 엄격하게 평가되었습니다. 이 평가는 플래너의 열정을 완전히 동원했습니다. 대규모 모터 및 신제품의 경우, 계획 사무소는 책임있는 사람이 대형 모터의 진행 상황을 미리 계획하고 후속 조치를 취하도록 조직했으며, 동시에 영업 부서와의 의사 소통을 강화하여 주문의 정상적인 전달을 보장했습니다.
회사의 생산 작업을 완료하는 동안 뛰어난 팀은 자발적으로 교육 및 학습 기회를 만듭니다. 학습의 내용은 주로 서비스 인식, 응답 속도, 제품 품질 및 장비 유지 보수, 안전 방지 및 팀 구성원의 팀 응집력을 목표로합니다. 학습을 통해 모든 사람의 관리 수준과 개인 품질이 향상되어 계획 사무소의 작업을 효과적으로 보장합니다. 각 생산 라인의 플래너는 청구중인 생산 현장에서 다양한 개선 활동에 적극적으로 참여하며 정체 된 재료의 활용, 새로운 프로세스 및 병목 현상 프로세스의 최적화 및 조정, 새로운 제품의 현장 지침 및 조정과 같은 놀라운 결과를 얻었습니다.
위의 것은 2024 년 제조 부서 계획 사무소의 주요 업무 성과입니다. 제조 부서 전체 팀의 공동 노력을 통해 제조 부서 계획 사무소의 포괄적 인 관리 수준은 점차 새로운 수준으로 향상되었습니다.
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