사이모 모터의 개발 원인

그러나 수평적인 관점에서 볼 때, 우리 도시의 비공개 경제의 발전은 아직 다른 수준에 도달하지 못했으며 비공개 경제의 영향은 더욱 확대되어야합니다. 오늘부터 우리는 도시의 뛰어난 비공개 경제 단체에 중점을 둘 것입니다.

이 기업 중 일부는 우리 도시의 경제 및 사회 발전에서 중요한 입장과 역할을합니다. 일부는 비즈니스 철학, 관리 모델 및 제도적 메커니즘 혁신에서 독특한 특성을 가지고 있습니다. 일부는 브랜드 개념, 에너지 절약 및 배출 감소, 기술 혁신에 중점을 두어 시장 경쟁력을 향상 시켰습니다. , 우리 자신을 개발하는 동안, 우리는 지역 사회에 환원하고 사회 복지 사업에주의를 기울이는 것을 잊지 않습니다.

우리는 그들의 광채를 포착하지만, 우리 도시의 비공개 경제 발전에 대한 유용한 참조를 기꺼이 제공 할 것입니다. Xi'an Simo Electric (Group) Co., Ltd., Xi'an의 유명한 회사 인이 회사 가이 회사의 이름을 두 번 변경했다는 것을 알고 있습니다. 두 회사 이름 변경은 또한 시스템 개혁이 Simo Electric에 가져온 거대한 추력을 반영합니다. Simo Motor의 전신은 미국의 3 가지 주요 모터 공장 중 하나 인 Xi'an Motor Factory입니다.

많은 대규모 국유 기업과 마찬가지로, 계획된 경제 시대에도 광채가 생겼습니다. 그러나 1993 년 이래로이 메커니즘은 비활성화되었고, 경영진은 후진되었으며, 시장 점유율은 해마다 감소했습니다 ... Xi'an Electric Motor Factory는 내리막 길로 갔고 시장에 의해 제거 될 위험이 있습니다. 2002 년, 모터 공장에서 조용히 개혁이 등장하여 조직을 간소화하고 직원을 압축했습니다.

새로운 리더십 팀은 국유 기업의 기존 관리 모델을 "크고 완전한"것으로 바꾸는 것을 시작하여 기업의 사회적 기능을 매각하고, 비업체 비즈니스를 시장에 출시하기 위해 다양한 특별한 자체 운영 및 자체 자체 자회사를 설립하고, 기업에 대한 부담을 줄이기 위해 캐스팅, 단조 및 기타 프로세스를 아웃소싱했습니다. 개혁의 해에는 손실이 승리로 바뀌었다.

2004 년에 처음으로 성공적인 개혁의 과일을 시음 한 후 Xi'an Motor Factory의 구조 조정이 더 큰 단계를 밟았습니다. 그들은 유한 책임 회사로 전환되어야했다. 전기 모터 공장과 공장에있는 31 명의 자연인과 관련된 두 남부 기업은 주식을 함께 유지했으며 국유 자산은 한 번에 철회되었습니다. 이것은 또한 Shaanxi Province에있는 최초의 국유 기업이며 완전히 재구성되었습니다. 그들은 성공했다. Xi'an Motor Factory는 정부에 부담을 더하지 않고 "Simo Electric (Group) Co., Ltd."로 재구성되었습니다. 전체적으로. 비공개 소유권의 활력은 기업에 반영되며 메커니즘은 더 유연합니다. 노동자들을위한 조각 임금 시스템은 과거에 사람들이 경박 한 상황을 바꾸었고, 기술적 인 R & D 직원에 대한 많은 보상은 제품 혁신의 절정을 자극했습니다.

기업의 생산 경제는 빠르고 건강하게 발전했습니다. 2006 년 Simo Motor는 업계의 리더가되었습니다. 2007 년, 기업의 추가 개발에서 발생하는 자본 병목 현상을 해결하기 위해 Simo Electric은 공동 주식 회사로 두 번째로 재구성되었습니다. 이러한 점유율 혁신은 제조 산업에서 주목을 끌었습니다. 이 주 안팎의 많은 회사들이 주식을 가져 오기를 원합니다. 잘 알려진 국내 장비 제조 거인 인 산니 중공업도 바람을 듣고 1,500 만 주 이상을 투자했습니다. 그것이 보는 것은 Simo Motor의 발전의 잠재력입니다. 2007 년 말, 새로운 Simo Electric (Group) Co., Ltd.가 태어났습니다. 이제 핵심 회사와 12 개의 자회사로 구성된 그룹 기업입니다.

오늘날의 Simo Motor는 국내 자동차 산업에서 두 ​​번째로 큰 출력입니다. 1,800 종 이상의 제품이 40 개국 및 지역으로 수출됩니다. 업계는 7 년 연속 가장 빠른 속도로 성장했습니다. 이익과 세금은 2000 년 946 백만에서 2007 년 7,580 만 명으로 증가했으며 직원의 소득도 거의 두 배가되었습니다. 2007 년에는 총 12 억 건의 총 자산과 연간 판매 수익이 20 억 위안에 도달했습니다. 다른 한편으로, 한때 상위 3 개 국내 모터 공장 중 하나에 동시에 순위를 올린 다른 2 개의 국유 기업은 자동차 산업에서 철수했으며 다른 하나는 늦게 재구성되었으며 현재는 끔찍한 방식으로 운영되고 있습니다.

2008 년 Simo Electric은 직접 자금 조달을 통해 회사를 더 크게 만들기를 희망하는 한 가지 일로 바빴습니다. 상반기에 시내 정부의 강력한 권고에 따라 Simo Electric은 상장 상담 기간을 끝내고 증권 거래위원회의 승인 회의에 참여하기를 기다리고 있습니다. 동시에 회사는 공개 후 확장 할 계획입니다.

2010 년 에이 그룹의 판매 수익은 30 억 위안에 도달했으며 50 억 위안을 위해 노력했습니다. Shandong Zhangdian Motor Factory Inner Mongolia Motor Factory의 합병 ... Simo Motor의 청사진은 전국에서 출시 될 것입니다. [의견] Simo Electric의 개발 이력은 몇 마디, 개혁, 개혁 및 개혁으로 압축 될 수 있습니다. 그들은 대규모 국유 기업의 이익을 추구 할뿐만 아니라 구조 조정을 통해 보수주의를 어 기고 외국 기업을 유치하여 주식에 참여할 수 있도록 자체 자산을 가져옵니다. 그들은 은행 대출의 간접적 인 자금 조달을 취하지 않으며 직접 상장 금융을 적극적으로 준비합니다. 오늘날의 업계 리더를 만든 것은 대담한 시도입니다. 자신의 제도적 장점과 끊임없이 혁신적인 메커니즘을 최대한 활용하는 것은 비공개 기업의 발전의 초석입니다.