아이디어가 포함된 SIMO 2024 구매 부서 작업 계획

주문 생산 만족을 위한 지속적인 개선 및 업그레이드

-2024 아이디어가 포함된 구매 부서 업무 계획

조달부시모2023년 회사는 주로 일정 도착률, 교정 합격률, 비용 관리, 비용 절감 등 여러 측면에서 수행된 작업을 통해 특정 결과를 달성했지만 공간을 개선하고 개선하기 위한 조달 작업은 여전히 ​​남아 있습니다. . 2024년 업무계획은 주로 다음과 같은 측면에서 진행됩니다.

첫째, 정시 도착 강화: 지난 해 낮은 자재의 정시 도착률을 심층 분석하여 원인을 파악하고 공급업체와 소통하기 위해 공급업체를 강화하는 것부터 우리 회사의 계획에 주의를 기울일 예정입니다. 23년차보다 원자재 예정 도착률을 개선하기 위해 여러 측면에 대한 추적 및 감독 계획을 강화하는 계획을 합리적으로 마련하는 것이 23년차보다 대폭 증가했다.

둘째, 품질 개선: 품질 보증 부서의 품질은 서면 형식을 통해 공급업체에 적시에 피드백을 제공하고 공급업체와 함께 품질 문제 발생 원인을 분석하고 품질 개선 조치를 개발하며 감독합니다. 품질 문제가 제거될 때까지 공급업체의 구현.

셋째, 비용 절감: 작년에 구매 부서에서는 일부 원자재의 비용을 절감했지만 여전히 일부 원자재를 계속 매핑하고 측정할 수 있으며, 새해에는 비용을 절감하는 것도 초점이 될 것입니다. 구매부서의 업무는 지속적으로 원자재 비용을 절감하여 작업 가격의 인하를 촉진하고, 가격 연계 메커니즘을 완성하는 과정에서 새로운 가격을 개발할 것입니다.

앞으로,. 공급망 개발: 23년 동안 재료의 병목 현상과 매핑 및 분석을 위한 제조업체의 독점적 공급에서 대체 제조업체를 찾고, 공급 채널의 다양성과 안정성을 달성하고, 재료 및 독점의 병목 현상을 줄이기 위해 시장을 목표로 삼았습니다. 회사 지원 자료의 제약에 대한 제조업체 공급.

다섯 번째. 부문 간 조정: 하나의 나무가 숲을 만들지 않고, 조달 부서를 서비스 부서로 생각하고 회사의 책임을 최우선으로 생각하며 다른 부서가 협력하여 생산 효율성을 향상하고 비용을 절감하며 이익을 극대화합니다. 회사의 발전을 위해 회사의 도움을 드립니다.